Muy bien. Ya inició sus actividades en la recién pasada ronda. A este punto, ya aperturó su fábrica y habilitó su primera oficina de ventas y está listo para continuar con su desarrollo.

En esta ronda completará su prueba de mercado lanzando sus primeras marcas, las apoyará con programas de marketing efectivos, programará sus capacidades de producción y proyectará sus disponibilidades financieras.

No olvide!

• Ya vimos que hay un contraste importante entre el enfoque estratégico de una empresa y la naturaleza misma de los negocios.

• La tarea gerencial descansa en habilidades prácticas muy específicas.

Los gerentes están llamados a ANTICIPAR los eventos antes de que ocurran y a REACCIONAR ante ellos cuando los mismos se desvían de sus expectativas.

Los estados financieros son el principal instrumento de anticipación y reacción gerencial y serán su principal aliado en el transcurso de esta simulación.

A través de las proyecciones financieras los gerentes logran establecer sus expectativas sobre el nivel de desempeño deseado para sus organizaciones y a través de la retroalimenacion sobre sus resultados, reaccionan ante las amenazas y oportunidades del entorno para adecuar sus estrategias y tácticas.

Nota de Interés:

Investigaciones realizadas han demostrado que algunas de las mismas regiones motoras del cerebro se activan tanto cuando se observa un movimiento como cuando se lleva a cabo. Esto sugiere que el mero conocimiento de un movimiento a suceder es suficiente para excitar el sistema motor propio, permitiendo a las personas anticipar, en lugar de reaccionar a las acciones de otros”

Kilner et al, 2004

“Motor activation prior to observation of a predicted movement”