Vamos a iniciar.

Su empresa simulada no tiene operaciones previas. Es un proyecto de emprendimiento en el que va a disponer de un aporte de capital que se va a ir desembolsando a medida que la simulación se vaya desarrollando.

Para iniciar sus actividades de inversión contará con 2 millones a partir de esta primera ronda. Luego le harán otros aportes hasta totalizar 8 millones. Su responsabilidad principal como gestores de la empresa sera incrementar significativamente el valor de este capital al final de su período de gestión.

Los integrantes de la empresa virtual asumirán roles directivos dentro de las distintas áreas que la componen (Marketing, Producción, Finanzas entre otras). Igual que en una empresa de la vida real, cada directivo tendrá la responsabilidad sobre la conducción de su área asignada pero deberá desarrollar sus actividades de forma muy coordinada con los demás, de forma que las acciones a tomar respondan coherentemente a la estrategia acordada por el equipo y contribuyan efectivamente con el logro de sus planes de crecimiento y rentabilidad.

Al principio de cualquier emprendimiento, resulta difícil establecer un compromiso con un curso estratégico determinado sobre todo si se trata de innovaciones o de mercados nuevos.

Los emprendedores tienen que combinar el análisis de las informaciones disponibles con sus juicios intuitivos para identificar los mejores cursos de acción. Por tanto, mantener una actitud abierta y flexible para probar cursos distintos e irse retroalimentado de las ocurrencias podría ser clave para alcanzar la estrategia óptima.

La estrategia es un proceso emergente

A veces abordamos la estrategia como si fuera el tope de una pirámide, desde donde emanan las líneas de acción que luego van a ir descendiendo a través de metas y métricas hasta los niveles operativos que van a ejecutar las acciones para hacerla suceder.

Sin embargo, emprender un negocio no se parece en nada a eso. El impulso natural de los negocios viene en sentido contrario, desde abajo hacia arriba, donde la ejecución y encontrar lo que funciona suele ser el inductor natural hacia la definición de cursos estratégicos que esten fundamentados y validados en la acción.

En esta primera ronda de la simulación, vamos a intentar dar respuesta a estas tres dimensiones de un emprendimiento:

1. Analizar la oportunidad de mercado y establecer un meta razonable de ventas.

Revise la seccion C Investigación de Mercados del archivo de ayuda de la Simulación en: http://web5.marketplace-live.com/engine.php?tpl=he...

2. Establecer los medios para responder a la demanda que vamos a intentar crear:

En la simulación: Invertir en la capacidad inicial de fabrica.

En la simulación: Apertura de la primera oficina de ventas.

3. Administrar los recursos financieros para soportar las inversiones requeridas.

En la simulación: Analizar los impactos financieros de estas inversiones.

Listos? Vamos a la simulación y siga la barra de tareas para llevar a cabo las decisiones de esta primera ronda!!

https://game.ilsworld.com/marketplace-live/